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おすすめ講演
現在お勧めしている講演を2点ご紹介します。

幹部育成による経営改革 【経営者様対象】

会社のあり方を変えたい!利益が出る体質に変えたい!営業地域を拡大したい!など変革の必要性が日増しに高まっています。しかし、経営者が変革を志向しても、実際に変革活動に従事し、経営者の仕事を補佐する幹部なしにはこれを成し遂げることは不可能です。本講演では、「誰を幹部候補とすべきか」「幹部に必要な能力」「幹部の育成法」とともにそこでの経営者の役割や発想法について講演致します。気鋭の中小企業診断士が現場実務経験と事例をもとに、明瞭に説く講演は、全国で高い評を得ています。
講師 代表取締役 中小企業診断士 大野 敬浩
【講師プロフィール】
1968年生まれ。調査会社、経営コンサルティング会社を経て平成20年株式会社リーダーラボ設立。代表取締役社長。経済産業大臣登録中小企業診断士、キャリアコンサルタント。全国の商工会議所、法人会、団体などにおける講演多数。中堅中小企業の経営コンサルティング、幹部育成などで活躍中。著書に『社長!会社が儲からないのは、幹部を作らないからではないですか?』

演目1. 幹部を育てて経営改革に挑む

1 誰を幹部候補にするべきか
2 幹部の素質を見極める
3 幹部の育成を計画する

演目2. 幹部育成と経営改革

1 幹部の育て方
2 幹部育成を経営改革につなげる
3 幹部育成と経営者の役割

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組織能力を顕在化させる方法 【経営者様・経営幹部様対象】

経営者が会社の飛躍を目指しても、実際に活動に従事する従業員の能力が潜在化したままではこれを成し遂げることは不可能です。経営者の仕事を補佐する幹部、チームをまとめる管理職やリーダー、失敗を恐れずイキイキとチャレンジする社員などが必要なのです。本講演では、管理職や社員たちの育成方法を提示するとともに能力を顕在化した後はそれぞれが触発し合って組織シナジー(相乗効果)を生み出す方法やそこでの経営者の役割や発想法、人事評価や人事制度の在り方について講演致します。

演目1. 社員能力の顕在化を図る

1 管理職の育成がキー
2 人材育成を計画する
3 中小企業の評価制度はこうあるべき

演目2. 組織能力の顕在化を図る

1 コミュニケーションの改革
2 働き続けたくなる会社の特徴
3 組織風土を変えるための経営者の役割

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