元気な会社づくりの進め方｜コンサルティングなら東京都港区の株式会社リーダーラボへお問合せください

共に働き、コミュニケートする間に対人関係は乱れ、感情交流ができなくなるばかりか、積年の感情摩擦からコミュニケートさえできない状況にまで人間関係が悪化することさえあります。これが二人だけの関係ならば、自らほつれた糸を解くのも可能かもしれませんが、多人数となるともはや様々な力学が加わり、自ら正常な形に戻すのは容易ではありません。
つまり第三者が介入することによって、本来の組織の考え方、目指すべきゴール、役割分担などを再認識させ、正常な組織的意思決定を行えるよう支援し、さらにこの機会を通じて、個人の能力開発をも実現しようとする取り組み、これが我々が提供する組織開発サービスなのです。わかりやすく言えば、組織の“グチャグチャ”を取り払い、もう一度ベクトル合わせさせることなのです。
このサービスの目的はただ一つ、組織目的に沿って組織の力を顕在化させ、顕在化された力により収益性を高めることなのです。「え？そんなこと？？」と思われるかもしれませんが、時に組織は存在する目的さえ忘れてしまうことがあるのです。そこを正常な軌道に戻すのです。
唯一つの目的を達成させるため、我々は組織の中にどっぷりと入り込みます（会議というスタイルをとったり、研修というスタイルをとったり、診断というスタイルをとったりします）。社長自身に問題があるケースでは、社長を説得し、経営スタイルやコミュニケーションスタイルについて変革を促します。

制度設計の後、自律型人材に向けたトレーニングを実施します。中小企業において戦略を実行する際の最大のネックは、実行主体である管理者や従業員の能力です。経営ビジョンを実現するため、徹底的な人材育成を実行し、人が育つ会社に生まれ変わるのです。

仕事を一通り覚え、次のステージに上がる中堅社員・リーダーを対象とした研修。上司と後輩の間に挟まれ微妙なポジションにある中堅社員。しかし、この数年でビジネス人生を大きく花開かせられるかどうかが決まります。ライバルから一歩抜け出る自律型中堅社員を育成します。

管理者に必要なマネジメントの概論から実践に至るまでを、各種実習や討議等をもとに体系的に確認し、理解の徹底を図ります。指示型マネジメントから支援型マネジメントに変わるべきことを訴求し、管理者としても変革を促します。

これまでのお願い営業ではもう売ることができません。提案営業、コンサルティング営業が基本です。お客様のニーズやウォンツをどう引き出し、どのように解決策を伝えていくか。営業パーソンのスキルとマインドを共に鍛えなおす研修です。営業パーソンの再強化は、直接業績を高めることに寄与することから、組織文化改革の肝となる研修です。

小売業やサービス業に従事される会社ならば、いつも追いかける指標であり、それでいてなかなか実現できない目標でもあります。