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コロナウイルス感染拡大防止のための業務推進体制について
新型コロナウイルス感染症に罹患された方及びご家族・関係者の皆様に、謹んでお見舞い申し上げます。また、医療従事者はじめ感染防止にご尽力されている皆様に、深謝申し上げます。
株式会社リーダーラボでは、新型コロナウイルス感染第８波の到来後も、拡大防止のため全従業員が在宅にて勤務しております。
当面は（令和５年４月末日までを予定）現体制を継続することといたしております。

お急ぎの件についてはメールにてお願いします。info＠leaderlabo.comまたは下のお問合せフォームよりお送りください。２日以内に返信を差し上げます。以上

私たちリーダーラボは中小企業の成長と発展を願って日々、コンサルティング活動に従事しています。
さて中小企業経営者の皆様、いま御社は、理想の姿に近づいていると言えるでしょうか。もし近づいているとは言いづらい皆様には以下をお読みいただきたいと思います。

あるサービス業に従事する会社では、受注機能を持たないためブローカー的な会社に半分ほどのフィーを持っていかれるそうです。
『こうありたい！』と思う姿とは程遠く、ラットレースのようでもあり、アリ地獄にはまっているようでもあると言います。
これらの会社とは違い、実は多数の中小企業が理想の姿に変わるために自立しようとチャレンジします。しかしその多くは道半ばで理想の姿になることを諦め、以前の姿に逆戻りするようです。そうなると次に訪れるのは諦め、無気力ということになるでしょう。
そこでこんな空想をしてみてほしいのです。ここにあなたの意見に対して何かを加えてくれたり、時にはたしなめてくれたり、あるいは経営者マインドを備えた提案をくれる幹部がいたとします。
あなたの守備範囲にしている仕事を受け持つことも可能だし、経営課題の解決を担うことも可能です。
どうですか？そのような条件が揃えば今以上の成長・発展が図られ、会社の理想像が実現できるとは思われませんか？
多くの社長は『地獄』から逃れようと一瞬は取り組みを始めます。しかし食い扶持を得るための活動、すなわち管理活動がおざなりになって様々な問題が起こるようになります。
幹部がいないからであり、厳しい言い方をお許しいただけるのであれば、これまでの社長の仕事を任せる幹部の育成を怠っているからだと言えます。
幹部を養成するという本質的な課題をクリアすることを経営課題の中核に置き、今こそ取り組みを始めるべきなのです。

３年で３割の新入社員が辞めると言われます。中小企業に限ればその割合は規模の小ささに比例して増加するという統計もあります。
ここに手を打っているでしょうか。
希望を持って入社した若者が、先輩や上司からの適切な指導も受けられず、また自分自身に対する評価もなく、さらには成長の機会も得られずにいたら、将来が不安になり、孤立感を高め、辞めていっても不思議ではありません。
営業部署に従事する者たちは、高成績が残せれば周囲からの期待と信頼が生まれ、自己肯定感が芽生え、将来に対する希望も生まれてイキイキと働き続けることができるでしょう。
ところが高成績者がいれば、低成績者がいるのは当たり前で、これを伸ばすのが経営者や管理者の役割であるのに、叱るばかりでいつの日か将来への可能性さえも見切ってしまうようでは会社を辞めていくのも致し方ありません。
何となく暗く、チャレンジ精神に欠ける元気のない社内の雰囲気を放置しておいたら、そのような場所から人が逃げたくなる気持ちもわからないではありません。
イキイキと働ける環境づくり、、労働条件や人事諸制度の整備、教育制度の充実やコミュニケーション改革などを通じて、皆が力を出し切る会社、それぞれの力が交わってシナジー（相乗効果）が生まれるような会社を作らねばなりません。このような取り組みを通じて、社員が働き続けるとともに次の良質な従業員が入社を目指してくれるような善循環をつくり上げるべきなのです。